リーダー育成。

　会社にとって、将来のリーダーとなるべき人材を育成するのにどのくらいの時間が必要でしょうか。　
　これからの時代、環境変化のスピードがどんどん早まっていることを考えれば、若手社員が一人前のリーダーになるのに、結果として10年かかるとしても、育成計画自体が10年かかる前提では、時代に取り残されてしまうのではと考えます。

　新卒で入社してくれた１～5期生の若手社員には、厳しいこともあると思うけど、高いレベルのテーマを設定してあげたい・・・・。　
5年後の自分はどうありたいのか。　10年後は？　の 『目線』　を上げて欲しいと願っています。　そして、気が早いでしょうか・・・。　来春入社の内定者諸君にも、将来の幹部候補としての成長を期待していると、すでに伝えています。

　会社の成長と社員の成長を願いながら、早め早めの手をうっていくのが、社長の役割でしょうか。

　道路区画線工事の竣工検査が無事終了し、引き渡しとなりました。　写真は、出来形確認の社内検査の様子。　もちろん延長も問題ありません。　　
　
　入社3年目の若手代理人。　よく頑張りました。　ご苦労様でした　(^^)